Lors du CSE du 26 mars dernier, la Direction a affirmé sa volonté de retirer tous les postes de travail individuels des salariés de la Plateforme Core (ordinateurs fixes, caissons…) et la mise en place du travail « flexible » pour l’ensemble des gérants, analystes, équipes recherche, risque, quant, portfolio contrôleurs, COO office, Technology et product spécialistes… L’annonce a déjà été faite par la Direction aux équipes le 11 mars dernier, en invitant les salariés à répondre aux sollicitations de Technology pour retirer leur nouvel ordinateur portable et à participer aux sessions de change management, ce qui est susceptible d’être qualifié en délit d’entrave dans la mesure où le CSE n’a pas été consulté au préalable ; en tout cas cela montre que la Direction ne prête aucune importance à l’avis des représentants du personnel.
Catégorie : Travail nomade Flexwork et New ways of working NWOW
La mise en place du “flexwork” chez Axa IM a débuté en fin de l’année dernière au 15 étage pour les équipes “proches du soleil” (c’est à dire, à côté de la Direction) : Les Ressources Humaines, la Communication, l’Audit, l’Operational Excellence. Au CSE du 26 mars dernier, la Direction a expliqué sa démarche : Les salariés ont été invités à identifier les comportements et habitudes qui les affectaient le plus au quotidien et à établir leur « charte d’équipe » : « Je continue à créer du lien », « Sourire », « Dire bonjour », « Etre bienveillant », « Tous les jours de place tu changeras »… Afin de signaler discrètement à une personne qu’elle met en oeuvre un comportement inadapté par rapport à la charte que l’équipe a défini, les fléxi-travailleurs ont convenu d’un nom de code pour la stigmatiser par rapport aux autres salariés : « PIKACHU ». L’Ugict-CGT a marqué son désaccord, et a mis en garde la Direction et les élus du CSE sur le défaut de consultation préalable des élus sur la mise en place de ces multiples « chartes » normatives. Notre Syndicat demande le retrait immédiat de ces chartes infantilisantes et stigmatisantes.
Au CE du 23 février 2017, les représentants ont été mis devant encore une autre exemple de la nouvelle politique DRH d’AXA IM : Désormais la permanence 123HR, actuellement ouvert tous les jours du 10h à 12h30, sera assurée uniquement 2 jours par semaine du 12h00 à 14h00.
L’accord CET d’AXA IM court jusqu’en 2018. Celui d’AXA France a été dénoncé le 26 janvier, les organisations syndicales ont jusqu’au 26 avril pour demander à négocier un accord de substitution. Si aucun accord de substitution n’est signé alors l’accord actuel s’arrêtera le 26 avril 2018.
L’anticipation et l’attente sont arrivé à leur terme : Les salariés d’AXA IM ont dit adieu à leurs anciens locaux de Cœur Défense pour s’installer dans de nouveaux au sein de la Tour Majunga, toujours à la Défense. Avec ce déménagement de plus de 1.800 salariés et prestataires, la Direction propulse les salariés dans un nouvel environnement de travail et les pousse à adopter des nouvelles façons de travailler. Dans le langage d’AXA, édicté du plus haut sommet du Groupe, cela s’appelle le « New Way of Working » ou NWOW !