Le Comité d’Entreprise Extraordinaire du 17 juillet dernier a été dédié à la poursuite de l’information sur la « transformation » d’AXA IM en vue de la prochaine consultation du CE sur la réorganisation des départements Multi-Asset Client Solutions (ou « MACS« , pour les familiers), Product Specialists Unit (« PSU« ) et Operations AXA REIM (Real Estate Investment Managers). Ugict-CGT informe les salariés sur les conséquences de ces réorganisations pour leurs emplois et rémunérations, les met en garde contre les risques, et leur donne des conseils pour faire valoir leurs droits à la formation professionnelle et sociale, à utiliser lors de cette période de profondes transformations de l’UES AXA IM.
Catégorie : Organisation et conditions du travail Page 29 of 30
Le CHSCT du 6 juillet dernier a été l’occasion d’une information sur le projet de libération de deux étages de la Tour Majunga. A partir de novembre, les salariés prestataires des centres de service travailleront pour AXA IM depuis l’extérieur. La Direction a également annoncé un « projet initiative imprimantes » qui aura un impact très négatif sur les conditions de travail des salariés, selon UGICT-CGT.
Dans la suite de la réorganisation de la partie « active » du Fixed Income (à la différence du Fixed Income for AXA « buy and maintain»), la Direction a annoncé une augmentation significative de la cadence du travail qui passe d’ hebdomadaire à journalière. Auparavant, le « morning meeting » du lundi matin était une rencontre de toutes les équipes Fixed Income à Paris, animée par TSF, la Stratégie et la Recherche Crédit ; désormais les équipes « actives » — Money Markets, European Active, et Global Rates Paris, devront faire vivre un morning meeting tous les jours, pour aligner Paris sur le rythme de travail de Londres. Encore et encore la « réunionite » !…
Au CE du 27 avril dernier, la Direction a annoncé son plan de libérer deux étages de la Tour Majunga. Le projet s’inscrit dans le cadre du plan d’économie qu’AXA IM doit réaliser au titre du Projet Rock. La première phase du projet consiste à libérer le 4e étage et à relocaliser les équipes permanentes de Technology au 5e étage d’ici fin novembre 2017. La deuxième phase consiste à libérer un second étage, à déterminer, d’ici novembre 2018.
Au Comité d’entreprise du 18 mai dernier la Direction a voulu enfin recueillir l’avis des représentants des salariés sur la stratégie d’AXA IM, sujet qui a déjà monopolisé toute la séance du 19 janvier 2017 et qui a donné lieu à plusieurs échanges depuis lors : Pas possible, les élus se sont unanimement accordés que la Direction n’a toujours pas répondu à de nombreuses questions restées en suspens. Aucun avis n’a été rendu, bloquant toute mise en œuvre du projet de « Transformation AXA IM ».
Au Comité d’entreprise extraordinaire du 19 janvier dernier, dans le cadre de la poursuite de l’information en vue de consultation du CE sur les orientations stratégiques d’AXA IM, la Direction a, pour la première fois annoncé qu’elle avait exceptionnellement débloqué une enveloppe d’1M€ en 2017 pour la construction d’un Robot Advisor et l’identification des clients qui souhaitent acheter une telle solution.
L’Alliance syndicale UNI Europa Finance du Groupe AXA, dont l’Ugict-CGT est membre et rassemblant plusieurs organisations syndicales présentes dans le Groupe Axa, a dénoncé par voie de communiqué les attaques contre les droits sociaux des travailleurs du Groupe AXA. Le plan « Focus and Transform » du Groupe AXA vise des économies de 2.2 milliards d’euros d’ici 2020.
Au CE du 23 février 2017, les représentants ont été mis devant encore une autre exemple de la nouvelle politique DRH d’AXA IM : Désormais la permanence 123HR, actuellement ouvert tous les jours du 10h à 12h30, sera assurée uniquement 2 jours par semaine du 12h00 à 14h00.